【WBSA國際品牌策略師】考照心得分享~文長 每個上課老師聊天時都會問我： 他們的學員裡做電商、化妝品、旅遊業、……很多 但他們很少遇到做房地產的學員來接觸品牌策略師這個課程； 從自己接觸房地產開始， 我們都習慣在我們自己觀念下的商業模式執行房地產建案， 我也落入【百姓日用而不知】的窠臼裡， 房地產往往靠著景氣就足以來支撐建案， 但是未來房地產真的依循傳統模式就可以生存嗎？
一開始抱著來簡單考證照的心情報名 #WBSA品牌策略師國際證照 的培訓課程， 學習在不同領域下的商業模式， 但是畢竟是國際證照， 不是用混的就可以過關， 課程裡圍繞SOWT、SOSTAC、BUYER PERSONA的邏輯裡分析各種創新商業模式， 對我來說是很陌生的理論， 畢竟我不是本科系；
品牌策略與行銷企劃其實不一樣， 品牌策略是前端戰略， 行銷企劃只是後段執行， 戰略部署錯誤，後端兵再強也打不贏；
這次除了上課時的分組討論外， 上課後需要筆試通過只拿到培訓結業證書， 但是我的目標不只於此，思索一下， 就很大膽在還沒上完所有課程時就先報名 #品牌策略師 證照考試（我大概是第一個）， 老師跟其他學員還因此用很狐疑的眼神詢問我：「你確定？」 我認為「先報名一切有開始，就會有進展。」
品牌策略師考照先需要繳交超過40頁的企劃書， 好險，這對我來說不是難事～ 用以前規畫建案的素材加上理論邏輯， 再燒掉三個夜晚的青春， 這份企劃書就在課程上完的第五天就是的最後期限前完成， 第二階段還要通過口試， 這次敗筆就是規定15分鐘的簡報時間內， 我有太多的東西要說明， 當15分鐘到時我的說明不到一半， 所以後面草草結束，結果評語被註記： 【簡報時間掌握待加強】～哈哈 記得Q&A時有位口試委員問我： 我家正在做都更，為何你們建商不能在初期就公開建案所有的建材和工程履歷？ 【心裡在想這是私人問題吧？】 報告委員：你想聽官方還是現實？ 官方說法：建案從規劃到完成往往都要3～5年甚至更久，很難在初期就設定好精準的建材和公開工程履歷，因為有停產或供貨的問題～ 現實狀況：在多數的建商都是股東結構下，比較在意的是投資報酬率的數字多寡， 現在原物料上漲的情況下， 若初期公開工程履歷或精準建材等級， 無非是綁死建商本身， 無法公開透明，這是大眾對建商視為奸商的原因之一吧！ 建案整體品牌策略不應該只琢磨在如何做媒體廣告或包裝建材， 重要的應該是強化公司品牌本身的厚實度， 當公司品牌扎根越深，企業文化塑造，形象鮮明，規劃設計差異化這些大戰略下目標正確， 加上正確的企劃行銷執行， 很多的銷售難題應該都會迎刃而解。